Engenharia de Operações

Nossa consultoria em engenharia de operações visa transformar processos industriais, aumentar a eficiência operacional e melhorar o desempenho da sua empresa. Aplicamos metodologias de Lean Manufacturing, Six Sigma, Kaizen, e ferramentas avançadas de análise de dados para criar soluções personalizadas que otimizam a produção, reduzem desperdícios e garantem alta qualidade.


Otimização de Processos

Mapeamento e Análise de Processos: Identificação de gargalos e melhorias através de modelagem (BPMN) e análise de fluxo de valor (VSM).

Redesenho e Lean Manufacturing: Simplificação de processos e eliminação de desperdícios, aumentando a eficiência da produção.

Teoria das Restrições: Diagnóstico e mitigação de gargalos para aumentar a produtividade.



Layout e Projeto de Área Produtiva

Planejamento e Design de Layout: Desenvolvimento de layouts otimizados para linhas de produção, focando na redução de movimentos, melhoria do fluxo e utilização eficiente do espaço. Aplicamos o conceito de Layout Celular, Layout por Processo e Layout por Produto, conforme a necessidade da operação.

Simulação de Layout com Software Especializado: Utilizamos ferramentas como AutoCAD, FlexSim ou Arena para criar simulações de layout, permitindo validar diferentes configurações antes da implementação.

Projeto de Layout Enxuto: Aplicação de princípios Lean para criar layouts que suportem produção contínua, com foco na eliminação de desperdícios e na criação de fluxos eficientes de trabalho.

Análise de Movimentação e Ergonomia: Estudo de tempos e movimentos, visando a segurança, ergonomia e eficiência dos operadores, reduzindo riscos de lesões e aumentando a produtividade.



Melhoria Contínua e Qualidade

Six Sigma (DMAIC): Redução da variabilidade e aumento da qualidade, focando em diminuir defeitos.

Kaizen e PDCA: Aplicação de ciclos de melhoria contínua para soluções rápidas e eficazes, envolvendo as equipes operacionais.

Resultados Esperados

- Maior produtividade e redução de custos: Eficiência operacional e eliminação de desperdícios. 
- Melhoria na qualidade e consistência: Processos padronizados e alta qualidade nos produtos.
- Agilidade e adaptação ao mercado: Respostas rápidas às mudanças nas demandas e necessidades dos clientes.